Последовательность и способы работы командира и штаба по принятию решения. Решение командира взвода на наступление Решение командира батальона

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты), его заместителей и штаба батальона по поддержанию боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление подразделениями включает : организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности подразделений и обеспеченим (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решения; постановку задач подчиненным; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по политической работе и всестороннему обеспечению; организацию управления; практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия. Оно должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым и осуществляться так, чтобы необходимая степень централизации сочеталась с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач. Основой управления является решение командира.

Командир батальона (роты) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку подчиненных ему подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задач в установленные сроки. Он обязан своевременно принимать решение на бой, ставить задачи подчиненным подразделениям, организовывать взаимодействие и всестороннее обеспечение, а также непосредственную подготовку подразделений к бою, твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения поставленных задач. Это требует от него высоких организаторских способностей, сильной воли и личной смелости, глубокого знания характера современного боя, средств и способов вооруженной борьбы.

Командир батальона (роты) управляет подразделениями путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно. Он обязан немедленно докладывать командиру полка (батальона) о выполнении боевой задачи, новых сведениях о противнике, резком изменении обстановки перед фронтом и на флангах своего подразделения, а при необходимости - о потерях и обеспеченности ракетами, боеприпасами и горючим. В решающие моменты боя командир батальона (роты) должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход боя имеющимися в его распоряжении силами и средствами.
Начальник штаба батальона является первым заместителем командира батальонатолько он имеет право отдавать приказы от его имени. Он отвечает за организацию и поддержание непрерывного управления подразделениями, их боевую готовность и боевое обеспечение действий батальона.
Начальник штаба батальона обязан: всегда знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым доложить командиру выводы и свои предложения по решению; оказывать командиру помощь в организации боя, поддержании постоянного взаимодействия, а также в организации всестороннего, в первую очередь боевого, обеспечения боя подразделений; организовывать устойчивую связь и защиту ее от радиоэлектронного подавления противником; обеспечивать скрытое управление подразделениями; записывать боевые приказы и распоряжения, отдаваемые командиром батальона; осуществлять контроль за выполнением отданных боевых приказов (распоряжений) и обеспеченностью подразделений всем необходимым для боя; информировать командиров подразделений и соседей об обстановке; вести учет доз облучения личного состава; своевременно представлять донесения вышестоящему штабу, а также изучать боевой опыт и доводить его до подчиненных. Он должен организовывать разведку наземного и воздушного противника, ставить задачи разведывательному подразделению и через командиров доводить до подразделений способы и сигналы опознавания своих самолетов (вертолетов).

Работу по организации боя командир батальона (роты) проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте (на макете местности). Однако и в этом случае командир батальона (роты) должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.

Порядок работы командира батальона (роты) по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром полка (батальона) решения на бой.

С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир батальона (роты) уясняет задачу, определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о предстоящих действиях, дает начальнику штаба указания по подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности (командир роты дает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности), оценивает обстановку, единолично принимает решение, докладывает его командиру полка (батальона),проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ, организует взаимодействие и дает указания по организации всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает командиру полка (батальона) о готовности батальона(роты) к выполнению боевой задачи.

В том случае, когда получено только предварительное боевое распоряжение, работа командира батальона (роты) по организации боя проводится в той же последовательности, как и в первом случае, с той лишь разницей, что после оценки обстановки командир батальона (роты) определяет замысел боя, докладывает его командиру полка (батальона), знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы. С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает командиру полка (батальона) о готовности батальона (роты) к выполнению боевой задачи.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) по организации боя может быть и другой. Во всех случаях работу по организации боя он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению задачи.

При уяснении полученной задачи командир батальона (роты) должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место в боевом порядке и роль батальона (роты) в бою, задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи.

При оценке обстановки командир батальона (роты) должен изучить: состав, положение, состояние, степень защищенности, возможные пути выдвижения и рубежи развертывания, систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны противника и возможный характер его действий; состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих подразделений; состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними; характер местности и ее влияние на действия подразделений, а также наиболее вероятные направления действий низко летящих самолетов и вертолетов противника; радиационную, химическую и биологическую (бактериологическую) обстановку.

Кроме того, при оценке обстановки учитываются состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

В результате оценки обстановки командир батальона (роты) делает выводы, производит необходимые тактические расчеты и намечает отдельные элементы решения.

Решение командир батальона (роты) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении он определяет:

Замысел боя;

Боевые задачи подразделениям;

Основные вопросы взаимодействия;

Организацию управления.

Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

Основу решения составляет замысел боя , в котором определяются:

Направление сосредоточения основных усилий;

Способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по его обману);

Боевой порядок.

Решение командир батальона (роты) оформляет на своей рабочей карте.

Боевые задачи подразделениям обычно доводятся перед боем боевым приказом, а в ходе*боя - боевыми распоряжениями.

В боевом приказе командир батальона (ро-ты) указывает:

В первом пункте - краткие выводы из оценки противника.

Во втором пункте - объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.

В третьем пункте - боевую задачу батальона (роты) и замысел боя.

В четвертом пункте - после слова «приказываю» ставятся боевые задачи:

Мотострелковым (танковым) ротам (взводам) первого эшелона, в том числе приданным;

Мотострелковым (танковым) ротам (взводам) второго эшелона или резерва;

Бронегруппам и огневым засадам;

Подразделениям артиллерии и другим огневым средствам, в том числе приданным;

Орудиям и танкам, выделенным для стрельбы прямой наводкой;

Зенитному подразделению;

Другим подразделениям усиления.

В пятом пункте - расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи.

В шестом пункте - время готовности к выполнению задачи.

В седьмом пункте - место командно-наблюдательного пункта и заместителей.

В боевом распоряжении командир батальона (роты) указывает: краткие выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) и время готовности к действиям. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир батальона (роты) обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) со степенью детализации, соответствующей принятому решению, на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Взаимодействие командир батальона (роты) организует с участием своих заместителей (заместителя), командиров рот (взводов), отдельных и приданных подразделений. Оно организуется обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) на всю глубину боевой задачи.

При организации взаимодействия командир батальона (роты) должен: согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понимания всеми командирами цели боя. боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника, исходя из характера его возможных действий, а также указать сигналы оповещения, управления и взаимодействия.

Организация взаимодействия может осуществляться методом указаний командира батальона (роты) или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. В условиях крайне ограниченного времени взаимодействие организуется методом указаний.

В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки организуется заново.

Практическая работа командира батальона (роты) в подчиненных подразделениях проводится в целях их своевременной и полной подготовки к бою. Командир проверяет точность выполнения отданного боевого приказа, знание подчиненными противостоящего противника и своих задач; определяет соответствие принятых командирами рот |(взводов) решений общему замыслу боя и поставленным боевым задачам; разбирает совместно с подчиненными целесообразные способы выполнения задач; организует и проводит мероприятия по подготовке к бою; контролирует выполнение мероприятий по организации огневого поражения, взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения, готовность подразделений приступить к выполнению боевых задач в точно установленное время; оказывает помощь в обеспечении подчиненных всем необходимым, устраняет на месте выявленные недостатки.

Работа командира батальона (роты) в ходе боя направляется прежде всего на претворение в жизнь принятого решения. Она включает: постоянный сбор данных об обстановке и ее оценку, своевременное уточнение решения по мере изменения обстановки, доведение уточненных задач до подчиненных; поддержание непрерывного взаимодействия и всестороннего обеспечения боя; осуществление контроля за выполнением подразделениями приказов и оказание им необходимой помощи. В случае резкого изменения обстановки, когда нет возможности получить указания, командир батальона (роты) обязан принимать по своей инициативе новое решение в пределах общего замысла старшего командира и при первой возможности доложить о нем непосредственному начальнику.

Командир батальона (роты) обязан своевременно докладывать командиру полка (батальона) о получении боевой задачи, принятом решении, результатах применения противником оружия массового поражения и систем высокоточного оружия, выполнении задачи, новых сведениях о противнике, а также о резких изменениях обстановки и значительных потерях своих сил и средств.

При непосредственной угрозе применения противником ядерного оружия командир батальона (роты) предупреждает об этом подразделения и, не прекращая выполнения боевой задачи, принимает меры по их укрытиюи рассредоточению и проведению других мероприятий по защите от оружия массового поражения, инженерному и химическому обеспечению.

Организуя управление, командир батальона (роты) определяет: места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов батальона (роты) и приданных подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны.

Командир батальона (роты) в бою управляет подразделениями с командно-наблюдательного пункта, который выбирается в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подразделений и соседей, а также непрерывное управление. Он ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов.

Командиры приданных и поддерживающих подразделений, как правило, находятся на командно-наблюдательном пункте того подразделения, которому они приданы (поддерживают), или вблизи него.

Связь в батальоне (роте) организуется в соответствии с решением командира и указаниями начальника штаба полка (батальона).

Ответственность за организацию и состояние связи несет начальник штаба батальона (в роте - командир роты). Непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу начальник связи батальона.

Командир батальона (роты) и начальник штаба батальона в любых условиях обстановки обязаны иметь при себе средства связи, позволяющие поддерживать постоянную и устойчивую связь со старшим командиром, командирами штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений, и уметь лично вести переговоры на средствах связи.

Для обеспечения управления в батальоне (роте) применяются радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

Радиосредства являются важнейшими, а иногда единственными средствами, способными обеспечить управление подразделениями. В бою все команды по радио передаются открытым текстом, при этом наименования подразделений и должности командиров указываются позывными, а пункты местности - от ориентиров, а также условными (кодированными) наименованиями.

Проводные средства связи применяются самостоятельно и в комплексе с радиосредствами при расположении батальона на месте, в исходном районе и в обороне.

Подвижные средства связи применяются во всех видах боя, на марше и при расположении на месте. Сигнальные средства связи применяются для передачи команд и сигналов оповещения, управления и взаимодействия.

Для поддержания взаимодействия между соседними подразделениями используются радиосредства этих подразделений, а также проводные и подвижные средства правого соседа.

Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до командиров доводятся радиоданные и сигналы, на вооружении и технике наносятся опознавательные знаки и условные номера.

В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным.

Номера ориентиров и сигналы, установленные старшими командирами, изменять запрещается. При необходимости командир батальона (роты) может дополнительно назначать ориентиры и сигналы.

Оповещение подразделений о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и биологическом (бактериологическом) заражении осуществляется едиными постоянно действующими сигналами. Их должен знать весь личный состав.

Для взаимного опознавания, определения принадлежности и местонахождения подразделений в каждом батальоне (роте) первого эшелона полка (батальона), находящегося в непосредственном соприкосновении с противником или ведущего боевые действия (разведку) в тылу противника, назначается пост (пункт) обозначения из состава специально подготовленного отделения (экипажа). Обозначение данным постом (пунктом) местонахождения подразделений осуществляется сигнальными и техническими средствами опознавания путем их приведения в действие по команде командира батальона (роты) или начальника штаба батальона в соответствии с распоряжением вышестоящего штаба.

Пост (пункт) обозначения батальона (роты) назначается в составе одного сержанта и двух солдат. Он обеспечивается приборами наблюдения, крупномасштабной картой или схемой местности, журналом контроля, компасом, часами, фонарем, средствами связи и подачи сигналов опознавания, обозначения и оповещения. Технические средства опознавания и обозначения устанавливаются вблизи командно-наблюдательного пункта батальона. При постановке задачи посту (пункту) обозначения обычно указываются состав поста (пункта), местонахождение, секторы наблюдения, сигналы опознавания, обозначения и оповещения.

Исходными данными для начала работы по принятию решения являются :

1) задача, стоящая перед войсками;

2) указания старшего командира (если они имели место);

3) условия обстановки, известные командиру к началу принятия решения и имеющие отношение к выполняемой задаче;

4) наличие времени на принятие решения и подготовку к выполнению задачи;

5) личные качества командира и подчиненных ему офицеров органов управления (прежде всего штаба).

Располагая этими данными, командир приступает к первому этапу работы – уяснению задачи

1 . Под уяснением задачи понимается процесс мышления командира, направленный на глубокое осмысление замысла старшего начальника, на изучение своей задачи, задачи соседей и установление той роли и места, которые занимают его подчиненные в выполнении этой задачи.

Все это позволяет командиру четко представить общую цель действия войск, намеченные старшим командиром силы, средства, способы и сроки ее достижения, уяснить требования к действиям своих

войск и соседей, к их взаимодействию.

Уяснение задачи командир может осуществлять лично или с привлечением начальника штаба и заместителей, начальников служб.

2. Вторым этапом в деятельности командира и штаба при принятии решения является оценка обстановки .

Рассмотрим подробно этот этап.

Под оценкой обстановки понимают работу командира и офицеров органа управления, заключающуюся в познании объективных условий выполнения задачи и выявления факторов, способствующих или затрудняющих ее выполнение, и на основе этого окончательное принятие решения на выполнение задачи.

На этом этапе работы командир должен оценить:

объект, предмет или процесс, на который направлены действия войск, вытекающие из содержания задачи;

состояние и возможности своих подразделений;

другие условия выполнения задачи: местность, ее физико-географические характеристики; радиационную, химическую и биологическую обстановку, состояние погоды; время года и суток и т.д.

При оценке объекта воздействия, своих войск и соседей анализируются и определяются положения, состав, состояния, обеспеченность, характер и мотивы действий, возможности и другие сведения, могущие влиять на выполнение задачи.

При оценке условий выполнения задачи анализируется и определяется степень их влияния на выполнение задачи, прогноз развития, чем и кому способствуют в выполнении задачи или затрудняют ее выполнение, как меры принять, снижающие степень отрицательного влияния условий и т.п.

Оценка каждого элемента обстановки заканчивается соответствующими обобщенными выводами в элементы решения :

1. Целесообразный замысел и альтернативные варианты выполнения задачи;

2. Задачи подчиненным;

3. Порядок взаимодействия при выполнении задачи;

4. Основные мероприятия по обеспечению войск и организации управления.

3. Третьим этапом - заключительной операцией, актом мышления командира по уяснению задачи и оценке обстановки является окончательный выбор по ожидаемым результатам наилучшего варианта выполнения задачи и формулировки решения. Именно в этот момент большое значение имеет не только ум, но и воля командира.

Самое плохое решение - ни на что не решиться, а значит, бездействовать. Выбрав лучший вариант, командир объявляет свое решение подчиненным.

Такую методику работы командира в практике называютпринятие решения по элементам обстановки .

Другим приемом мышления командира являетсяпринятие им решения по элементам решения . Принципиального различия между этими приемами нет, так как они основаны на одной и той же методической базе: уяснения задачи и оценки обстановки.

Разница лишь в мышлении командира. Во втором случае командир берет элемент решения и из его требований уясняет задачу и оценивает обстановку и так по всем элементам решения. Принятие решения по его элементами предназначено в основном для учебных целей, так как требует очень много времени.

Для своевременного принятия обоснованного решения на выполнение задачи важное значение имеет умение командира пользоваться различными методами . Эти методы составляют две большие группы, обеспечивая качественное и количественное обоснование решений .

К первой группе методов относятся логические методы мышления (анализ обобщение, аналогия, дедукция……).

Ко второй группе методов относятся математические методы, используемые для производства различных расчетов, математического и графоаналитического моделирования предстоящих действий войск.

При этом следует иметь в виду, что чем точнее сочетание тех и других методов, тем обоснованнее решение.

Рассмотренный выше порядок работы командира при оценке обстановки свидетельствует о том, что командиру необходимо выполнить большой объем работ, как правило, в ограниченное время. Поэтому он использует помощь офицеров органов управления.

Чтобы работа была успешной, требуется рациональная организация совместной работы командира и подчиненных ему офицеров , которая на этапе оценки обстановки осуществляется следующим образом.

Способ работы при принятии решения (последовательный) :

1) командир оценивает одним из приемов обстановку (по элементам обстановки или элементам решения);

2) заместители командира, начальники служб и офицеры штаба готовят командиру к установленному сроку по установленной форме необходимые данные, расчеты и предложения по выполнению задачи в части, их касающейся;

3) начальник штаба руководит работой офицеров управления и готовит командиру обобщенные выводы из оценки обстановки и предложения по решению;

4) командир при возможности и необходимости заслушивает выводы и предложения начальника штаба, других лиц по интересующим его вопросам;

5) командир выбирает оптимальный вариант задачи и окончательно формулирует решение;

6) офицеры штаба оформляют решение;

7) доклад решения старшему командиру (при необходимости);

8) объявление командиром своего решения заместителям и офицерам, привлекаемым к дальнейшей работе по планированию действий войск и организации выполнения решения, которая начинается с его доведения до подчиненных.

После этого такую же работу по принятию решения осуществляет нижестоящее звено управления.

Заканчивая рассмотрение работы командира и офицеров органов управления по принятию решения следует подчеркнуть, что командир обязан во всех случаях, когда это возможно, использовать малейшую возможность для обмена мнениями о порядке выполнения задачи (по решению) со своими ближайшими помощниками и другими офицерами-специалистами, т.е.опираться на коллективный разум .

Но когда решение принято, то вся ответственность за последствия его выполнения или невыполнения ложится на командира-единоначальника , а также на конкретных исполнителей, ответственных за те или иные вопросы .

Выше нами был рассмотрен классический или последовательный способ работы командира и штаба при принятии решения - это когда работа по принятию решения в нижестоящем звене управления начинается после его принятия старшим командиром и доведения до подчиненных.

В практике войск при остром дефиците времени используется и другой способ работы при принятии решения - параллельный. Он отличается от рассмотренного тем, что принятие решения нижестоящим командиром и органом управления начинается не после окончательной его формулировки и оформления старшим командиром, а после определения им замысла выполнения задачи, как главного элемента решения, и доведения его до подчиненных отдачей специальных предварительных распоряжений. Принятое решение командиром, как правило, оформляется штабом в виде определенного документа. Им может быть план, приказ, приказание, распоряжение, указание, инструкция с пояснительной запиской и др. Это зависит от характера задачи и условий обстановки.

Под организацией выполнения принятого решения следует понимать деятельность командира, штаба по созданию условий для его эффективной и качественной реализации. Эта деятельность включает в себя: планирование выполнения задач, постановку задач исполнителям, обеспечение выполнения работ.

Планирование и организация выполнения принятого решения.

3.1 Конкретное и реальное планирование является важнейшим условием ритмичной работы коллектива.

Основная роль в планировании принадлежит начальнику штаба .Он устанавливает объем, сроки и исполнителей работы, определяет, в каком виде отразить результаты планирования, какие документы и к какому сроку разработать, согласовывает и направляет работу всех органов управления. При этом особое внимание он уделяет своевременному доведению до исполнителей данных, необходимых подчиненным командирам и штабам.

Планирование выполнения решения включает в себя:

1) определение работ и мероприятий;

2) определение сроков выполнения работ и мероприятий;

3) подбор и расстановку исполнителей;

4) оформление плана.

После определения работ определяются мероприятия, проведение которых обеспечит своевременность и качество выполнения работ.

Подбор исполнителей необходимо осуществлять в каждом отдельном случае, исходя из наличия времени, содержания и объема вопросов, подлежащих решению, а также личной подготовленности офицера и его специализации.

При подборе исполнителей - руководителей необходимо пользоваться требованиями:

- высокая компетентность в вопросах, решениями которых они руководят;

- правомочность, т. е. наделенность необходимыми правами, которые руководитель передает лицам, осуществляющим от его имени руководство ходом реализации решения;

- способность осуществлять контроль.

При подборе непосредственных исполнителей работ необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

Соответствие места концентрации ресурсов, информации и исполнителя;

- соответствие характера выполнения работ квалификации исполнителей;

- соответствие имеющихся средств стимулирования личности исполнителя.

После определения работ, мероприятий, сроков исполнения и исполнителей необходимо оформить план.

Разрабатываемый план целесообразно оформлять в виде графика , позволяющего контролировать ход работ во времени и содержащего сведения об ответственных исполнителях.

В случае принятия сложных, многоцелевых управленческих решений целесообразно составить организационный план реализации принятого решения .

В целом организационный план должен быть гибким : каждому временному интервалу должна соответствовать особая группировка сил и средств с тем, чтобы в решающее время и в решающем пункте можно было сосредоточить основные силы. После разработки плана реализации решения и определения состава и функций исполнителей, решение должно быть доведено до них.

3.2 Доведение решений до исполнителей осуществляется путем постановки задач .

Прежде чем рассмотреть, как необходимо ставить задачи, рассмотрим их общую структуру и содержание.

В любой задаче можно выделить три составные части :

Мотивационную;

- обязывающую.

Принятие решения включает определение замысла действий, боевых задач (задач) подразделениям и элементам боевого (походного) порядка, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Началом последовательности принятия решения командиром роты следует считатьуяснение полученной задачи от старшего командира, которое проводится в целях изучения исходных данных для организации тактических действий.

Этот элемент осуществляется в ходе работы со старшим командиром при нанесении боевой задачи на рабочую карту командира роты.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий; место и роль роты в боевом (походном) порядке старшего начальника; боевую задачу батальона (роты); объекты (цели), на направлении действий роты, поражаемые старшим начальником; задачи соседей; назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы (если таковые были указаны); сроки готовности роты к выполнению боевой задачи (задачи) и другие данные.

На основе уяснения задачи , делаются выводы, в интересах решения в которых определяются:

Первый элемент решения – «Замысел боя» - направление сосредоточения основных усилий;

Последовательность выполнения тактических задач, которых обеспечат достижение цели действий;

При уяснении задачи с командир роты наносит на карту положение противника и его огневых средств; задачу батальона; задачи соседей и взаимодействующих подразделений, район ответственности; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.

Расчет времени на подготовку к действиям, включает основные мероприятия организации действий, подготовки подразделений к предстоящим действиям, практической работы командира в подчиненных подразделениях и сроки их выполнения.

В ходе расчета времени командир определяет временные показатели по принятию решения по карте и уточнения его на местности

Исходными данными для расчета времени являются: время получения боевой задачи (задачи); сроки готовности к выполнению задачи, готовности системы огня, доклада решения (замысла) старшему начальнику; работы на местности и другие.

Расчет времени в роте подписывается командиром роты.

В ходе ориентирования командиров подчиненных в интересах разработки боевых документов решениякомандир роты доводит: сведения о противнике; содержание полученной задачи; расчет времени; краткие выводы из уяснения задачи; сроки разработки боевых документов.

Основной объем процесса принятия решения приходится на оценку обстановки.

Оценка обстановки проводится командиром роты лично. К процессу принятия решения (особенно в ходе оценки состояния своих подразделений и ВВТ) командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты. Должностные лица, привлекаемые к принятию решения, по требованию командира роты докладывают свои предложения, необходимые пояснения, справки, данные.

Оценка обстановки включает :

- оценку противника (боевой состав, положение, возможности, вероятный характер действий и наиболее важные объекты (цели) для поражения);

- оценку своих подразделений (положение, состояние и возможности, выделенное количество ракет и боеприпасов для выполнения задачи);

- оценку соседей (положение, задачи и порядок взаимодействия с ними);

- оценку местности в районе предстоящих действий (характер рельефа, защитные и маскирующие свойства местности, условия наблюдения и ведения огня, состояние путей, проходимости вне дорог и так далее);

- проведение необходимых расчетов ;

- оценку времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение задачи.

По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы по выполняемым тактическим задачам и элементам решения.

Следует отметить, что наиболее подготовленные командиры рот производят оценку обстановки не по элементам, а комплексно. Так, оценивая противника, следует одновременно оценить местность, время года и погоду. Такой подход к оценке обстановки позволит сократить время на принятие решения и сократить ошибки в элементах решения.

На основе оценки противника и местности командир роты вырабатывает первый элемент решения- «Замысел боя » в котором командир определяет: направление сосредоточения основных усилий; способы выполнения полученной задачи; боевой (походный порядок).

Конкретное содержание замысла зависит от вида действий.

Оценка штатных, приданных подразделений и местности составляет основу определения им боевых задач. Вначале командир роты должен произвести расчет соотношения своих сил и средств и противника в полосе действий роты (опорного пункта). Это позволит определить общую потенциальную боевую возможность роты в целом. Затем провести расчеты соотношения сил и средств по направлениям действий подчиненных подразделений. Это позволить произвести расчет распределения сил и средств по элементам боевого порядка и определить подчиненным боевые задачи по разгрому (отражению атаки) противника.

Задачи подразделениям (элементам боевого (походного) порядка) и их содержание определяются в том же объеме, в котором они будут доводиться при их постановке в зависимости от вида действий.

В дальнейшем командир роты приступает к определению основных вопросов взаимодействия: тактические задачи, по которым будет организовано взаимодействие и последовательность их выполнения; привлекаемые для этого силы и средства; время, место и метод организации взаимодействия.

Данные вопросы командир роты заносит в плановую таблицу взаимодействия и на своей рабочей карте производит расчет: ; времени выдвижения на различные рубежи (пункты), занятия районов и другие.

В основных вопросах всестороннего обеспечения действий определяются: направления сосредоточения основных усилий по видам всестороннего обеспечения; основные задачи по боевому, морально-психологическому, материально-техническому и медицинскому обеспечению при подготовке и в ходе действий; сроки их выполнения; привлекаемые силы и средства для их решения. К этой работе при необходимости командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты.

В основных вопросах управления определяются: место и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины (командира) в боевом (походном) порядке); направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления при выходе из строя командно-наблюдательного пункта командира; мероприятия по восстановлению направленного управления.

Служебное оформление рабочей карты командира роты. Содержание решения командира роты на рабочей карте.

Служебное оформление рабочей карты командира роты включает:

Служебный заголовок (Рабочая карта командира ___ тр на наступление);

Под служебным заголовком время начала и окончания ведения рабочей карты;

Снизу оформляется должность, воинское звание и фамилия командира;

Под званием и фамилией – масштаб карты;

В правом верхнем углу – гриф секретности;

Решение командира роты оформляется на рабочей карте.

На ней отображаются:

Положение, состав и вероятный характер действий противника;

Боевая задача (задача) роты;

Задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления их действий);

Задачи, выполняемые старшим начальником в районе действий роты;

Замысел действий;

Задачи подчиненных подразделений;

Места и время развертывания КНП;

Основные вопросы взаимодействия, основные задачи всестороннего обеспечения, управления;

Таблица сигналов оповещения, управления, взаимодействия, опознавания и целеуказания;

Необходимые расчеты и пояснения.

Кроме того, наносятся районы, маршруты, рубежи и время их прохождения (сосредоточения), построение походного порядка и другие необходимые данные применительно к виду действий.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя, а отводимое для этого время существенно сократилось. Вместе с тем для принятия обоснованного решения необходимо оценивать все большее количество элементов боевой обстановки. Поэтому командир должен иметь глубокие теоретические знания и обладать высоким профессиональным мастерством, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.

В современной войне базой искусного управления являются научный подход к вопросам вооруженного противоборства и точные расчеты. Правильное решение - это результат кропотливой умственной аналитической работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов вооруженной борьбы и принципов военного искусства.

Главными требованиями к работе командира (штаба) являются твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и жесткий контроль за работой по подготовке к бою (выполнению полученной задачи) подчиненных командиров, полное и качественное осуществление необходимых мероприятий. Во всех случаях особенно важно четкое согласование деятельности органов управления и командиров всех уровней, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

Подготовка боя (выполнения полученной задачи) в батальоне (роте) включает: его организацию (принятие решения, рекогносцировку, постановку задач, планирование, организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления); подготовку командования, штаба батальона и подразделений к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и оказание помощи) и другие мероприятия.

Организация боя является основополагающим элементом процесса подготовки боя. От ее содержания зависит степень соответствия требованиям обстановки всех остальных мероприятий по подготовке к выполнению задачи.

В любых условиях обстановки командир батальона (роты) при организации боя должен стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). При этом подготовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.

При жестком лимите времени командир и штаб батальона (командир роты) должны сконцентрировать все усилия на решении только главных задач, предоставляя подчиненным больше инициативы в решении других задач. Во всех случаях работа командира и штаба по организации боя должна осуществляться в четко определенном порядке.

Работа по организации боя (выполнения полученной задачи) начинается обычно с получением боевого приказа или боевого (предварительного боевого) распоряжения. На его основе командир и штаб батальона (командир роты) приступают к подготовке боя (выполнения полученной задачи).

Работа по организации боя может иметь следующий порядок. Сначала изучается и уясняется полученная задача, производится расчет времени и осуществляется ориентирование командиров подразделений и заместителей командира о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.

Затем оценивается обстановка с заслушиванием предложений заместителей командира и определяется замысел боя (выполнения поставленной задачи), который докладывается старшему начальнику для его утверждения, после чего он объявляется заместителям в части, их касающейся, и отдаются указания по дальнейшей работе по принятию решения.

До подчиненных подразделений доводятся предварительные боевые распоряжения, если боевая задача была получена в форме предварительного боевого распоряжения, и рассматриваются (с утверждением) замыслы подчиненных командиров. Рассматриваются и утверждаются также замыслы заместителей командира (начальника связи батальона) по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению боя (выполнения полученной задачи).

Вслед за этим завершается принятие решения (определение боевых задач элементам боевого (походного) порядка подразделениям, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления), которое докладывается для утверждения старшему начальнику.

Утвержденное решение командир батальона (роты) объявляет заместителям, проводит (при необходимости) рекогносцировку, после чего ставит задачи.

Задачи подчиненным подразделениям (элементам боевого порядка) доводятся боевыми приказами, боевыми (предварительными боевыми) распоряжениями. После постановки задач доводятся указания по видам всестороннего обеспечения и конкретной подготовке к бою. Параллельно осуществляется планирование боя, производятся необходимые расчеты, оформляются карты и другие документы.

Затем командир рассматривает и утверждает решения заместителей и командиров подразделений по применению подразделений, планирующие документы, организует взаимодействие и дает указания по всестороннему обеспечению и управлению. По существу в это же время ведется практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач, осуществляются контроль исполнения и оказание помощи.

В установленное время командир лично или через штаб докладывает старшему начальнику о готовности к выполнению поставленной задачи.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) может быть и другой.

Важнейшим элементом организации боя является принятие решения на бой. Под ним понимается окончательно избранный вариант действий по выполнению поставленной задачи, определяющий порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение командир батальона (роты) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении определяются: замысел боя (выполнения полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Работу по организации боя командир батальона (роты) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), эта работа проводится по карте (на макете) местности. Однако и в такой ситуации командир батальона (роты) должен найти время для выезда на местность, чтобы уточнить задачи подразделениям и организовать взаимодействие.

Большая часть из имеющегося на подготовку к выполнению задач времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на их непосредственную подготовку к выполнению задачи.

Началом работы командира батальона (роты) по принятию решения является уяснение задачи, имеющее целью изучение исходных данных для организации боя. В ходе уяснения задачи командир должен понять: цель предстоящих действий и замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); место и роль батальона (роты) в замысле старшего начальника и его задачу; задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск Вооруженных Сил, другими войсками, а также срок готовности батальона (роты) к выполнению задачи.

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит усвоить, какого противника, где и в какой последовательности намечается разгромить, где наносится главный удар (сосредоточиваются основные усилия), как используются результаты ударов ядерным, высокоточным оружием, наносимых по решению старшего начальника, а также как применяются обычные огневые средства, особенно на направлении действий батальона (роты), какую старший начальник создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Место и роль батальона (роты) определяются характером и степенью его участия в выполнении задачи, возложенной на войска старшего начальника, местом в построении боевого порядка этих войск (полка, батальона) и значимостью группировки противника, которую предстоит отразить или разгромить.

Уяснение задачи командир батальона проводит, как правило, вместе с начальником штаба, его заместителем и помощником командира батальона по артиллерии. При этом заместитель начальника штаба наносит на карту задачу батальона, задачи взаимодействующих подразделений и разграничительные линии с ними (зоны ответственности), задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, другие данные.

После уяснения задачи производятся расчет времени и ориентирование командиров подразделений и заместителей (помощника) о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.

Расчет времени на подготовку боя (выполнения поставленной задачи) командир батальона (роты) обычно проводит сам или вместе с начальником штаба. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовности батальона (роты) к ее выполнению; время доклада замысла и решения старшему начальнику; сроки участия командира батальона в мероприятиях, проводимых старшим начальником по организации боя на местности. Форма расчета может быть произвольной. В качестве варианта при расчете времени сначала можно определить общее время, имеющееся на подготовку боя, и продолжительность в нем светлого времени суток. Затем, учитывая положение и состояние подразделений, определить, сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и сколько времени нужно на принятие своего решения, на постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа и другие действия по организации боя.

На основе уяснения задачи командир батальона (начальник штаба) по одной из подготовленных карт ориентирует командиров подразделений и заместителей командира о содержании полученной задачи и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно, например по подготовке техники, личного состава, пополнению запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

После проведения данной работы командир с привлечением необходимых должностных лиц приступает к оценке обстановки, в ходе которой вырабатывает замысел боя (выполнения полученной задачи).

Оценка обстановки при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи заключается в изучении и всестороннем анализе факторов и условий, влияющих на ее выполнение. Она включает: опенку боевого состава и вскрытие замысла действий противника; оценку своих войск; оценку местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи. Она осуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи.

Перечисленные выше элементы оценки обстановки по-разному влияют на принятие решения. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир, бывают не только различными, но иногда и противоречивыми, поскольку в одном случае наибольшее влияние на решение будет оказывать состояние или положение войск противника, а в другом - состояние и положение своих войск или, например, особенности района боевых действий, время года, суток и т. д. Однако из всех элементов оценки обстановки чаще всего наиболее важное значение имеет правильная оценка противника.

При оценке противника необходимо учитывать, что содержанием боевой задачи батальона (роты) является нанесение поражения противостоящему противнику. Как в обороне, так и в наступлении командир батальона изучает противника на глубину боевого порядка его бригады. Командир роты оценивает противника на глубину боевого порядка батальона противника.

Сведения о противнике, как правило, почти всегда оказываются недостаточными, а некоторые из них могут быть противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир батальона (роты) должен уметь сопоставлять имеющиеся сведения, учитывать тактику и возможный характер действий противника и на основе этого делать выводы о целесообразности (необходимости) тех или иных действий своих подразделений.

Оценку противника рекомендуется проводить в следующем порядке. Вначале нужно определить общий характер действий, положение, состав, состояние и защищенность группировки противника на направлении наступления, а в обороне - перед фронтом района обороны (опорного пункта) батальона (роты) и перед соседними подразделениями (батальонами, ротами). Затем определить ту часть группировки противника, от нанесения поражения которой будет резко снижена боеспособность противника. Опираясь на знание тактики противника, следует выявить его сильные и слабые стороны, а также возможности и на этой основе вскрыть вероятный характер (замысел) его действий.

На основе всесторонней оценки состава и вероятного характера действий противника командир батальона (роты) делает выводы о том, какие силы противника находятся (или могут находиться) перед батальоном (ротой), и об их возможных действиях; где находятся главные силы его группировки, от нанесения поражения которой существенно снизятся боевые возможности противника; когда и в какие сроки целесообразны те или иные действия своих сил и средств для нанесения противнику наиболее ощутимых потерь и максимального снижения потерь у своих подразделений. Эти выводы дадут возможность командиру батальона (роты) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; целесообразный порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; выгодный боевой порядок батальона (роты) и боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. На основе оценки противника командир также определяет, какие объекты и к какому времени доразведать, в какое время осуществить подготовительные мероприятия к бою.

При оценке своих подразделений основной целью является установление их реальных боевых возможностей для эффективного противоборства с противником с учетом выводов о его вероятном характере действий.

Оценивая свои войска, командир батальона (роты) учитывает: положение подразделений по отношению к противнику и характер их действий; удаление подразделений от намеченного рубежа перехода к обороне или в атаку и время, необходимое на выдвижение; местонахождение, состояние, возможности и время прибытия приданных подразделений; состояние запасов материальных средств и сроки их пополнения, а также возможности подразделений технического обеспечения и тыла.

При оценке своих подразделений командир батальона (роты) определяет также их возможности по поражению танков и других объектов (целей), по борьбе с воздушным противником, а при оценке подразделений артиллерии - возможности по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций и прямой наводкой.

Полученные выводы из оценки своих войск следует сопоставить с выводами о вероятных действиях противника и установить, насколько возможности батальона (роты) соответствуют достижению успеха в бою. На этой основе делаются выводы о целесообразных действиях своих подразделений до начала и в ходе боя. В частности, командир батальона (роты) определяет необходимость перегруппировки сил и средств, того или иного их распределения в боевом порядке, способы действий, обеспечения, характер взаимодействия. При этом необходимо учитывать действия соседей, а также условия местности и погоды.

При оценке соседей главная ее цель заключается в определении влияния их действий на выполнение батальоном (ротой) поставленной задачи и порядка совместных действий с ними. Командир батальона (роты) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними, определяет, какие мероприятия следует провести для обеспечения флангов.

При оценке местности командир батальона (роты) определяет, в какой степени она может способствовать или препятствовать противнику в осуществляемых им действиях, а также насколько будет благоприятствовать действиям батальона (роты) или затруднять их.

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, затем в расположении своих войск, при этом определяются условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения, проходимость местности и ее защитные свойства. Выявляются важные местные предметы, выгодные рубежи для обороны или перехода противника и своих подразделений в наступление (атаку), места установки заграждений, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла.

Обращается внимание на наличие и состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации, на возможные изменения, которые могут произойти в случае применения оружия массового поражения и зажигательных средств, разрушения плотин, при пожарах, ливневых дождях и обильных снегопадах.

В результате оценки местности командир батальона (роты) определяет: как ее элементы могут повлиять на действия противника, своих войск и соседей; где, исходя из этого, целесообразно сосредоточить основные усилия; как использовать выгодные условия местности для решения задач подразделений в бою; как построить боевой порядок; какие провести мероприятия по устранению негативного влияния тех элементов обстановки, которые могут снизить эффективность действий подразделений в ходе предстоящего боя.

Сущность работы командира батальона (роты) на этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и подготовки тактических расчетов в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно соответствовать реальной обстановке и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает его разгром с минимальными потерями в своих подразделениях.

В решении командир определяет: замысел боя (выполнения полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Принятие и формулирование решения командир батальона (роты) обычно начинает с определения замысла боя.

Замысел составляет основу решения и вырабатывается, как правило, одновременно с оценкой обстановки. В ходе его выработки командир должен последовательно по этапам выполнения задачи определить: направления сосредоточения основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка); мероприятия по обеспечению скрытности при подготовке и выполнении поставленной задачи. Особенно важно, чтобы командир определил идею обмана противника, которую затем следует довести только до ограниченного круга лиц. Причем мероприятия по обману противника должны предусматриваться при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи.

По мере принятия решения на карте отображаются: известные сведения о противнике, а иногда и его вероятные действия; направления сосредоточения основных усилий батальона (роты) (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи батальона (роты) и соседей, разграничительные линии с ними; задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направление их перемещения; основные вопросы взаимодействия, обеспечения и управления. Кроме графической части на рабочей карте приводятся также таблицы, отражающие состав средств усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, и др.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир будет иметь план действий батальона (роты), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. После этого командир может доложить решение на утверждение старшему командиру и приступить к определению задач элементам боевого (походного) порядка (подразделениям).

В задачах элементам боевого (походного) порядка (подразделениям) обычно определяются их боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; полосы (участки, районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции, рубежи) и разграничительные линии; выделенное количество ракет и боеприпасов; сроки готовности к выполнению поставленной задачи и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия обычно определяется порядок взаимодействия элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона (роты) при выполнении основных тактических задач, а также с соседями. Особо определяется ответственность командиров за стыки и промежутки между элементами боевого порядка (подразделениями).

В основных вопросах всестороннего обеспечения обычно определяются главные (основные) мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечению, проводимые при подготовке и в ходе боя. При этом определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.

В основных вопросах управления обычно определяются (уточняются): места и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода КНП из строя; меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения поставленных задач.

С принятием решения при наличии времени командир батальона (роты) может провести рекогносцировку, заключающуюся в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений.

Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям осуществляется доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения. Задачи ставятся командиром лично или по его указанию начальником штаба устно и по техническим средствам связи.

В боевом приказе батальона (роты) указываются: в первом пункте - краткие выводы из оценки обстановки; во втором - боевой состав и задачи батальона (роты);

в третьем - задачи, выполняемые в интересах батальона (роты) силами и средствами старшего начальника;

в четвертом - задачи соседей и взаимодействующих подразделений; в пятом - после слова «решил» доводится замысел боя (выполнения полученной задачи);

в шестом - после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениям первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийским подразделениям и огневым средствам, остающимся в непосредственном подчинении командира батальона (роты), с уточнением их боевого состава, сил и средств усиления, порядка их переподчинения, выделенного количества ракет и боеприпасов;

в седьмом - места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления;

в восьмом - время готовности к бою (выполнению поставленной задачи).

В боевом распоряжении подразделению указываются: краткие выводы из оценки обстановки;

боевой состав и задача подразделения с уточнением средств усиления и порядка их переподчинения;

задачи, выполняемые в интересах подразделений силами и средствами старшего начальника;

задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они назначены);

основные вопросы взаимодействия;

основные вопросы всестороннего обеспечения;

основные вопросы управления;

время и место доклада решения.

В предварительном боевом распоряжении обычно указываются:

сведения о противнике;

боевой состав подразделения;

ориентировочная боевая задача подразделения;

соседи и разграничительные линии с ними;

время готовности к действиям и другие данные.

Все приказы, распоряжения, указания командира батальона (роты), распоряжения (указания) старшего начальника записываются начальником штаба (заместителем командира роты) в журнал полученных и отданных распоряжений.

На основе решения командира штаб батальона (заместители командира роты), командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих (взаимодействующих) подразделений планируют бой (выполнение полученной задачи).

Сущность планирования заключается в производстве тактических расчетов и детальной разработке принятого командиром решения, оформлении его на карте с детализацией: при наступлении - на две ступени ниже; в обороне - на три ступени ниже. В батальоне (роте) при этом разрабатываются: расчет времени, боевой приказ, боевые (предварительные боевые) распоряжения подразделениям, рабочая карта командира батальона (роты). При решении наиболее сложных задач может разрабатываться схема взаимодействия.

На рабочей карте командира батальона (роты) отображаются все элементы решения, изложенные в содержании пунктов боевого приказа и боевых (предварительных боевых) распоряжениях.

На схеме взаимодействия отображаются: тактические задачи, выполняемые подразделениями; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и приданных подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.

На всех этапах организации боя особое внимание уделяется вопросам организации огня. Так, при уяснении задачи необходимо изучить назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы, а также объекты (цели), поражаемые в интересах батальона (роты), оценить влияние местности, погоды, времени суток на выполнение огневых задач и определить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения к боевому применению.

При выработке замысла и принятии решения необходимо раскрыть порядок огневого поражения противника с указанием задач, видов оружия и способов ведения огня, распределить артиллерию (средства поражения) по направлениям действий и этапам выполнения задачи, определить районы огневых позиций и время их занятия. Огневые задачи элементам боевого порядка (подразделениям) отражаются в боевых приказах и распоряжениях, могут доводиться распоряжениями, командами и сигналами.

При организации взаимодействия командир батальона (роты) согласовывает усилия штатных и приданных огневых средств по очередности выполнения огневых задач и уничтожению наиболее важных целей.

Особенно важно определиться с вопросами обеспечения управления огнем. Для этого необходимо назначить единые ориентиры, произвести кодировку топографических карт и местных предметов, довести до подчиненных радиоданные и сигналы, нанести на вооружение и военную технику опознавательные знаки и условные номера. Выбираемые ориентиры должны быть хорошо видимыми днем и ночью, устойчивыми от разрушения. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, назначенные старшим начальником, изменять запрещается.

Должны быть также определены порядок вызова и корректировки огня артиллерии, вызова ударов авиации, сигналы (команды) на открытие, перенос и прекращение огня. Вопросы огневого поражения противника отображаются на рабочих картах.

Одним из важнейших условий достижения успеха в бою является тщательность организации взаимодействия. Организует его лично командир батальона (роты) с участием заместителей, помощника по артиллерии, а также командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений. При этом командир батальона (роты) обычно определяет тактические задачи (этапы выполнения полученной задачи), по которым будет организовано взаимодействие, привлекаемых должностных лиц, время и место организации взаимодействия. После постановки боевых задач и планирования боя взаимодействие организуется путем последовательной отработки порядка и способов действий подразделений (сил и средств) по задачам, направлениям, времени и рубежам в интересах действий общевойсковых подразделений. Основы взаимодействия определяются в решении командира.

Взаимодействие командир батальона (роты) организует, как правило, на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте - на всю глубину полученной боевой задачи. Организация взаимодействия в зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки может осуществляться: методом заслушивания докладов командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений и отдачей указаний с определением мер по обеспечению их согласованных действий; детальной отработкой порядка и способов действий подразделений по каждой из последовательно выполняемых ими задач на основе принятых решений; розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий, а также их сочетанием.

При организации взаимодействия командир батальона (роты) обязан довести сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания.

В указаниях по всестороннему обеспечению командир батальона (роты) согласовывает необходимые мероприятия по его видам в интересах выполнения поставленных задач по месту, времени, привлекаемым силам и средствам.

В указаниях по управлению командир батальона (роты) обычно доводит: время и место развертывания командно-наблюдательных пунктов подразделений, направления и порядок их перемещения в ходе выполнения полученной задачи; порядок поддержания связи и радиообмена; порядок применения автоматизированной системы управления, технических средств связи, скрытого управления и восстановления нарушенного управления.

После завершения данной работы командир батальона (роты) проводит мероприятия по подготовке подразделений к выполнению полученных задач. Она заключается в поддержании подразделений в высокой боевой готовности и боеспособности, доукомплектовании их личным составом, вооружением и военной техникой, обеспечении необходимыми материальными средствами. Подготовка подразделений включает также подготовку командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению), проведение боевого слаживания, тактических (тактико-специальных, тактико-строевых) учений (занятий) и тренировок применительно к характеру предстоящих действий, мероприятий боевого обеспечения.

Практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач (контроль и оказание помощи) осуществляется командиром батальона (роты), его заместителями (офицерами штаба батальона) путем непосредственной работы в подразделениях. При этом контроль и оказание помощи осуществляются последовательно «снизу вверх»: солдат - отделение (экипаж, расчет) - взвод - рота.

В ходе практической работы проверяются правильность уяснения боевой задачи, обеспеченность, принятые решения, реальность поставленных задач подчиненным, качество выполнения мероприятий по организации огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления, а в подразделениях также слаженность.

В ходе выполнения поставленной задачи командир и штаб батальона (командир роты) направляют свою работу на реализацию принятого решения, осуществляют сбор данных об остановке и ее оценку, своевременно уточняют решение, задачи, вопросы взаимодействия и всестороннего обеспечения. Замеченные недостатки немедленно устраняются. Особенно важно своевременно уточнять порядок действий при резких изменениях обстановки. Необходимые распоряжения должны быть максимально краткими, конкретными и отражать, кому, где, в какое время (сроки), а иногда и как осуществлять те или иные действия.

В ходе боя исключительно большую роль играет своевременное доведение командиром подчиненных подразделений новых данных о противнике, информации об изменении задач и порядка действий их соседей, об ударах огневыми средствами старшего начальника.

В случае выполнения задачи батальоном (ротой) совместно с подразделениями других войск командир батальона (роты) уясняет, с кем, как, на каком этапе и каким способом следует согласовывать совместные усилия, к решению каких вопросов быть готовым.

Позиционные районы ракетных подразделений и частей противника без указания в них места расположения стартовых батарей обозначаются так же, как и огневые позиции артиллерии в аналогичном положении с применением условного знака пусковой установки (рис. 59, а). Запасный или ложный позиционный район обозначается так же, как и планируемый для занятия район, но с добавлением в виде числителя буквы 3 или Л над наименованием подразделения (части) (рис. 59, б).

Рис. 59. Показ на карте позиционных районов ракетных подразделений противника: а - позиционный район: б - ложный позиционный район

Направление главного удара в тактическом звене обозначается только пунктирной широкой стрелой, без дополнительных фигурных знаков. Первой точкой должен указываться местный предмет на переднем крае обороны противника или перед ним. Последняя точка должна находиться перед рубежом конечной задачи или на нем. При этом направление главного удара должно указываться по ярко выраженным ориентирам (местным предметам). Такой знак удобен для исполнения. При его нанесении не следует затемнять топографическую основу карты и положение войск (рис. 60).

Рис. 60. Обозначение направления главного удара

Боевые задачи мотострелковых и танковых подразделений и подразделений воздушно-десантных войск в наступлении наносятся на карту пунктирной линией со стрелкой. Длина пунктира для обозначения роты составляет 4 мм с расстоянием между пунктирами до 2 мм, а для обозначения батальона и части она такая же, как и для разграничительной линии. Стрелка указывает характер и направление действий подразделения, ее длина должна обеспечить четкое нанесение знака подразделения. Поэтому на стрелке перед ее острием обязательно проставляются поперечные черточки: одна - взвод, две - рота, три - батальон (рис. 61).

Рис. 61. Нанесение на карту боевых задач

Мотострелковым подразделениям, действующим в тактическом воздушном десанте, или подразделениям воздушно-десантных войск при постановке боевой задачи указывается район десантирования (высадки, выброски), который на рабочей карте отображается карандашом красного цвета замкнутой овальной пунктирной линией с принятым условным знаком и надписями, указывающими наименование подразделения и предполагаемое время высадки (выброски). Линия проводится так, чтобы начало каждой (после первой) линии являлось как бы продолжением предыдущей, а не наносилось уступом по отношению к ней.

Это важно еще и потому, что в случае выхода подразделений на этот рубеж или занятия намеченного района верно проведенные пунктирные линии очень легко соединить. В результате мы получим правильно очерченный район или рубеж. В первом же случае линия получается изломанной, пульсообразной.

В наступлении задачи рот и батальонов по глубине иногда могут совпадать. В этом случае наносится не два рубежа, а один с соответствующими пояснительными надписями (рис. 61).

Районы, рубежи перехода в атаку (ввода в бой) наносятся на карту с учетом рельефа местности (рис. 62).

Рис. 62. Нанесение на карту предполагаемых к занятию районов и рубежей перехода в атаку с учетом рельефа местности и местных предметов

На первом рисунке верхнего ряда показаны две наиболее часто встречающиеся ошибки, когда рубеж ввода в бой, рубеж перехода в атаку наносятся так же, как и боевая задача, т. е. с двумя или тремя поперечными черточками на стрелке, но зато без поперечных черточек на концах линии рубежа.

При нанесении на карту рубежа перехода в атаку, рубежа ввода в бой, огневого рубежа рядом с условным знаком необходимо указать, какое подразделение вводится или выходит на этот рубеж. При этом если тому или иному подразделению указываются два рубежа, например ввода в бой, то номер рубежа пишется в числителе, а номер и наименование войсковой единицы - в знаменателе.

Нумерация рубежей ввода в бой осуществляется от своих войск в сторону направления наступления. Не следует забывать, что условный знак рубежа перехода в атаку обозначается без поперечных черточек на стрелочке подобно условным знакам истинного положения подразделений, но с поперечными черточками на концах линии рубежа.

При назначении танковым подразделениям нескольких огневых рубежей они также могут иметь последовательную нумерацию. Надпись при этом делается так, как показано на рис. 63.

Рис. 63. Нанесение на карту рубежа перехода в атаку, рубежей ввода в бой, огневого рубежа танковых подразделений

Много ошибок допускается при указании и нанесении на карту направлений наступления: первая точка указывается за рубежом перехода в атаку (развертывания или ввода в бой) или на одном из его флангов, а ее надо указывать перед ним (в сторону противника), т. е. линия направления наступления должна являться как бы продолжением линии стрелки на условном знаке рубежа или задачи подразделения; направление наступления пересекает линию рубежа или переднюю границу района, а оно должно заканчиваться перед рубежом или районом, которым овладевает подразделение, или в пределах района, не выходя за его границу.

Если направление наступления заканчивается, т. е. “упирается” в стрелочку на рубеже боевой задачи, то в таком случае оно может изображаться без стрелочки на последнем перед рубежом штрихе (рис. 64, первый вариант).

Длина пунктирной линии для обозначения направления наступления (контратаки) берется такая же, как и для нанесения разграничительных линий, районов и рубежей (рис. 64).

Если после выполнения очередной боевой задачи подразделению указывается другое направление (удар во фланг), то стрелка, указывающая новое направление наступления, должна являться продолжением стрелки на условном знаке, обозначающем боевую задачу, после выполнения которой подразделение начинает обходный маневр (рис.64, второй вариант). При отсутствии ориентиров или

Рис. 64. Нанесение на карту направления наступления подразделений

действиях на небольшое расстояние, например при контратаке или перемещении для занятия нового рубежа, при постановке задач подразделению направление можно указывать одной точкой. В этом случае начальной точкой считается место стрелочки на занимаемом рубеже или условный центр линии этого рубежа (района).

Огневые позиции и районы расположения артиллерийских подразделений разнородного состава наносятся с учетом калибра и вида артиллерии (рис. 65).

Рис. 65. Нанесение на карту огневых позиций и района расположения артиллерийских подразделений

Это относится и к обозначению огневых рубежей, районов расположения, походных колонн противотанкового резерва разнородного состава: рубежи обозначаются сочетанием двух знаков, отражающих качественный состав резерва, например установок ПТУР и противотанковой артиллерии; районы расположения и походные колонны противотанкового резерва обозначаются общепринятым условным знаком для подразделений противотанковой артиллерии с соответствующей подписью. Фактический рубеж развертывания противотанкового резерва обозначается сплошной линией. Надписи у планируемых рубежей размещаются сзади рубежа или сверху (снизу) от него (рис. 66).

Рис. 66. Нанесение на карту огневых рубежей, районов расположения и походной колонны противотанкового резерва

В тех случаях, когда танковые подразделения привлекаются для ведения огня прямой наводкой и занимают огневые позиции, положение их на карте может быть изображено так, как это показано на рис. 67, а. Положение танкового подразделения на выжидательной позиции обозначается общим знаком, но с добавлением в качестве числителя букв ВП (рис. 67, б). Танковые подразделения, расположенные в обороне, наносятся на рабочую карту линией со штрихами (рис. 67, в).

Рис. 67. Нанесение на карту танкового подразделения: а - на огневом рубеже; б - на выжидательной позиции, в - в обороне

Положение танков и мотострелковых подразделений в засаде можно наносить на карту так, как показано на рис. 68.

Рис. 68. Нанесение на карту танка и мотострелкового отделения в засаде

Места пунктов управления наносятся только на карты командира, начальника штаба и начальника связи. Размеры их условных обозначений определяются в зависимости от значимости войсковой инстанции и масштаба карты и, следовательно, для одного звена (батальон - дивизион) должны быть одинаковыми (рис. 69).

Рис. 69. Показ на карте пунктов управления

Все наблюдательные пункты должны наноситься на карту также одинаковым размером.

При нанесении на карту тыловых подразделений нет надобности дублировать надписью “тыл” их условный знак, следует лишь нанести установленным условным знаком район размещения тыловых подразделений батальона (рис. 70).

Рис. 70. Нанесение на карту района тыловых подразделений

Неправильно делают те офицеры, которые подтушевывают исходную обстановку, причем иногда, не одним цветом, а несколькими цветами, т. е. стремятся к излишнему украшательству. К примеру, район расположения своих войск подтушевывается зеленым цветом, противник - синим, разграничительные линии-желтым (рис. 71).

Рис. 71. Нанесение на карту (схему) исходной обстановки

Тот, кто так делает, забывает, что рабочая карта предназначена не для разового пользования. На ней надо будет работать и в ходе боя. Вот тогда и начинаются трудности с выбором цвета для подтушевывания. Допустим, первую обстановку через час боя вы решили оттенить. Собственный цвет знака - красный, синий или черный уже занят: вы подтушевали им положение противника, заняты зеленый и желтый цвета. Коричневым подтушевывать не рекомендуется - он темнее основного цвета.

Многие офицеры находят выход в том, что подтушевывают обстановку уже ранее использованным цветом, внося, таким образом, путаницу в обозначение времени положения войск.

Есть еще одно обстоятельство, которое нельзя не учитывать: возможность выхода войск на те рубежи, которые уже были подтушеваны по исходной обстановке (боевая задача, рубеж ввода в бой, рубеж развертывания противотанкового резерва и т. д.).

Решение командира на наступление из непосредственного соприкосновения с противником обычно наносится на рабочую карту в ходе его принятия примерно в такой последовательности:

1. Группировка и возможный характер действий противника (по оценке, сделанной командиром).

3. Разграничительные линии.

4. Исходное положение подразделений первого эшелона и их задачи.

5. Исходное положение подразделения второго эшелона, рубеж его ввода в бой и задача.

6. Задачи танкам, выделенным для ведения огня прямой наводкой.

7. Огневые позиции и задачи приданной, поддерживающей и штатной артиллерии и минометов.

8. Места проходов в инженерных заграждениях.

9. Вопросы взаимодействия подразделений.

10. Место командно-наблюдательного пункта и направление его перемещения.

11. Район расположения тыловых подразделений.

Положение подчиненных подразделений при оформлении решения командира наносится на карту с подробностью на одну ступень ниже.

Если наступление осуществляется с ходу, то дополнительно на карту наносятся: районы расположения подразделений до начала наступления, маршруты выдвижения, исходный рубеж (пункт), рубежи (пункты) регулирования и развертывания, рубеж перехода в атаку, время прохождения их (выхода из них), а также построение батальона для выдвижения на рубеж перехода в атаку.

Возможный характер действий противника и решение командира наносятся на карту пунктирными линиями и оттеняются таким же образом, как и обстановка, по которой принимается решение (рис. 72).

Рис. 72. Нанесение на карту данных о противнике, его намерениях и задач подразделений

Нанесение на карту остальных элементов решения производится с соблюдением тех же правил и требований, которых мы придерживались и при нанесении исходной обстановки.

Вопросы взаимодействия подразделений отображаются на карте пунктирными линиями (рис. 73).

Рис. 73. Отображение на карте вопросов взаимодействия подразделений

При нанесении на карту элементов боевого порядка, территориально расположенных в одном районе, предпочтение отдается элементу, имеющему более важное значение для того офицера, который ее ведет. На рис. 74 показан фрагмент обстановки, отраженной на карте командира мотострелкового батальона и командира артиллерийского дивизиона.

Рис. 74. Нанесение на карту подразделений, расположенных в одном районе:

а - обстановка, нанесенная на карту командира 1 мсб; б - обстановка нанесенная на карту командира 2 адн

Ряс. 75. Показ на карте района расположения подразделения, выводящегося в резерв:

а - после отражения контратаки; б - после выполнения задачи

Для подразделения, выводящегося в резерв, показываются район, в котором оно должно сосредоточиться, и время (рис. 75, б). Время выхода подразделения в новый район может не указываться в том случае, когда подразделение выводится в резерв после выполнения определенной задачи, например после отражения контратаки или после уничтожения окруженного противника (рис. 75, а).

Все данные, которые не могут быть отображены на карте графически, оформляются текстуально на свободном месте карты или в рабочей тетради. К таким данным можно отнести распределение сил и средств, продолжительность и построение огневой подготовки (налета), порядок обеспечения стыков, флангов и промежутков, сигналы взаимодействия и т. д. При этом можно использовать такие сокращения, как р-н (район), р-ж (рубеж), уч-к (участок), пр-к (противник), и другие уставные сокращения-они крайне необходимы для уменьшения объема пояснительных надписей и сокращения времени на их написание.

Поскольку в пояснительных надписях часто встречаются числа и цифры, не будет лишним напомнить о написании количества подразделений и порядковых числительных: они в отличие от нумерации пишутся словом, например две мср, тремя исв, первый эшелон, а не 2 мср, 3 исв, 1 эшелон, как иногда неправильно пишут. Последнее можно прочитать так (а следовательно, и понято неправильно): вторая мотострелковая рота, третий инженерно-саперный взвод, один эшелон.

Исходное положение батальона в исходном районе при наступлении его из непосредственного соприкосновения с противником показывается только на участке прорыва обороны противника. Ближайшая задача батальона в этом случае указывается обычно только в пределах участка прорыва (рис. 76).

Рис. 76. Показ на карте участка прорыва и исходного района для наступления:

а - прорыв осуществляется с ходу на всем фронте наступления в - участок прорыва совпадает с левой разграничительной линией

После того как подразделения займут исходное положение для наступления, оно наносится на карту сплошными линиями. К этому же времени обычно будут проделаны проходы в заграждениях противника. В качестве примера на рис. 77 показан вариант изображения такого прохода (в числителе показан номер прохода, в знаменателе - ширина прохода в метрах).

Рис. 77. Пример изображения исходного положения батальона для наступления из непосредственного соприкосновения с противником